薬局経営プログラム（アテック株式会社）



	時代の流れとともに、医療業界をとりまく環境は厳しさを増し大きく変化しています。そんな激動の中で求められる「薬局経営」には、〈確かな理念と確かな経営基盤〉が必要です。…時代に適応する良い薬局は、その社会に即応する元気のある薬局です。元気が…基盤を強固にしてくれるに違いありません。当社は、多くの実績を持ち、薬局経営のノウハウを駆使して、「健全経営」を提供してまいりました。誠実に責任をもってお手伝いするのが、当社の使命と考えています。



	■毎月の試算表は、翌月にはできていますか？ ■資金繰り表を作成していますか？ ■返済原資は、借入を上回っていますか？ ■利益は出ているはずなのに・・・ ■なんで運転資金が足りなくなるのだろう？？？
	企業にとって、「営業活動（薬局運営）」を「攻め」とすれば、「財務活動」は「守り」です。いくら「攻め」を行っても、「守り」を行わなければ、企業は厳しい状況におちいってしまいます。「営業活動（薬局運営）」と「財務活動」は、車の両輪のようなものです。どちらも機能しなければ、会社は継続できません。「財務活動」とは、毎月の試算表作成に始まり、試算表分析による利益改善対策、資金繰り表作成、資金繰り表分析による資金繰り改善対策、資金調達対策、融資返済対策、金融機関対策、貸借対照表の改善対策、もしくは事業再編、リストラまで、多くのことを指します。つまり、財務改善により、資金繰りの不安を解消し、「営業活動（薬局運営）」に注力できるようになります。